如今传统企业如何做数字化转型？

数字化转型这个概念太大了，尤其是对一些传统型企业来说，一旦开始数字化转型就是牵一发动全身，因为各个环节链路是打通的，你从上游生产端开始要求将数据存储用更新的ERP系统来实现，传递到下游运营端、技术端等等，所有业务自然也要基于全新系统来实现，这还只是单链路，比如独立的销售分支链路上如果开始利用全新的CRM系统进行客户资源管理，必然会要求任何与这一环节挂钩的员工都要参与其中。

所以其实对传统企业的数字化转型来说，缺的并不是支撑某一个单元的数字化技术，而是怎么才能在短期时间内构建一个可以无缝使用的数字化体系，这个体系要能保证上下游员工都能轻松参与其中，且不能轻易出现bug（比如权限设置问题），否则对企业业务推进而言反而没有益处。

但在这个基础上，对企业而言新的问题又来了：没时间，高成本。

数字化框架的搭建如果纯粹依赖企业自身实力，那会对企业IT部门提出很高要求，不仅需要花费很长的时间，而且也无法保证短时间内所搭建的系统是不是好用——不知道大家有没有体验过那种处理卡顿，数字也经常丢失或显示乱码的初代ERP系统，简而言之就是两个字：难用。但因为是企业自上而下的硬性要求，所以大家还是咬咬牙用了，但在系统优化之前这种体系真的对推进业务完成有利吗？很难讲，因为员工自己都用得不爽。

所以另一种解决办法也出现了：利用第三方。

或许一个传统型企业本身擅长的是工业制造，IT实力并不突出，但也有许多在创立初期就是以技术实力立身的企业，他们所构建的数字化体系就会比较成熟，落地性很强，即便一套系统或许只能专注支持一个部门的运作，但也不排斥其他部门甚至员工个人参与其中。所以对许多传统型企业主来说，选择第三方是推进自身数字化转型较为简单可行的方式。

举例来说，比如对数据大头财务部门来说，传统报表就是亟待更新的，市面上便有云帐房之类的专业财税解决方案平台可供企业应用，自动化提升效率，企业也不必为此付出更多开发构建成本。

再比如采购部门，渠道杂、难监控、走账难都是痛点，如果只是小件办公文具也就罢了，涉及到大件电子设备，笔记本、打印机之类的采购，传统的处理方式是经手代理商拿价，再拟定数目等待送货，指不定还有缺货或者售后跟不上之类的情况，过程其实不太透明，也是亟待改革。现在各类电子产品采购平台也层出不穷，比如以基于联想的官方大客户采购平台联想E采平台为例，产品线广，基本上就能解决企业大部分电子产品采购需求了，而且平台公开，用户可以联系大客户经理线上询价，从价格到下单、发货、售后都是全透明，产品也是直接工厂出，支持一件定制，价格优势之外货源也有保证，后期开票报销也支持自定义智能化操作，甚至支持分公司和员工挂钩企业，自主下单，支付宝就能操作付款，对采购来说未尝不是好的选择。

诸如此类的第三方选择当然很多，传统企业数字化转型阵痛虽然不可避免，但简单地通过可落地的第三方平台选择，来逐步推进企业数字化转型步伐，既不会给企业发展带来多少额外负担，也能切实提升业务完成效率，应该是一条适合大多数企业数字化转型的道路了。